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北京丰润商业风险管理咨询有限公司成功的领导

2019-04-18 15:37 - 织梦58 - 查看:
我的朋友老王最近在工作上升职了,当上了部门领导,但他好像并不开心。按说升职加薪是每个职场人的梦想,找资金并且老王的升职,是实至名归的。老王进入公司两年,业绩一直很

  我的朋友老王最近在工作上升职了,当上了部门领导,但他好像并不开心。按说升职加薪是每个职场人的梦想,找资金并且老王的升职,是实至名归的。老王进入公司两年,业绩一直很好,工作表现也一直积极向上。老王是个目标感很强的人,确定了一个目标就一定会付出不懈的努力,这也是他顺利升职当上部门领导的原因之一。

  周末一起喝酒,老王和我道出了他不开心的原因:团队里得人各有各的心思,而且表面上听自己的话,私下里该干什么还干什么,并且没有一个表现出色的人,在这次季度考核中,老王所带的组光荣的拿下了倒数第一的位置。

  于是,我们一起去请教了一位带团队的高人。高人告诉老王,一个成功的领导者必须具备三个思维,面部除皱的价格和效果拥有了这三个思维,距离成功的领导者就一步之遥了。

  第一、司机思维

  司机大家都知道,是开车的人。一个团队就像是一车人,领导者就是开车的司机。家居领导者需要带领团队走正确的方向,并且要对全车人的生命负责、价值安全负责。对于一个新晋的领导者来说,当领导之后最大的不同就是以前只对自己负责,以后要对整个团队负责。而且团队是一个整体,团队的成员就是汽车的轮子,需要大家一起前进团队才能进步。

  第二、放大镜思维

  小时候我们上课都做过这样的实验:在天气比较热的时候拿一个放大镜放在太阳底下烤一张纸,过一小会纸就着了。因为放大镜能够聚焦。而作为团队的领导者需要聚焦到团队目标的达成,绩效的突破。只有把团队的能力聚焦在目标达成上,才能获得高效、高质量的结果。

  第三、桥梁思维

  领导者的桥梁思维包括两方面,一个是连接公司上层和下属的纽带作用,另一个是带领团队人员从此岸到彼岸的作用。也就是说一个优秀的领导者必须具有成就伙伴的心境和格局。不要害怕团队成员太优秀超过你,一个领导最大的成就就是带出比自己优秀的兵。一个人再强力量也是有限的,一群人加在一起才能产生无限的力量。人领导者最高的价值不是展露自己才华而是看能否成就团队伙伴,才会带来团队真正的凝聚力和战斗力。

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